Karakter atau kompetensi?

Seorang pembaca menulis: Saya dan istri saya memulai bisnis makanan menengah di luar Metro Manila 40 tahun yang lalu, dan sekarang kami ingin mewariskannya kepada kedua putra kami. Kuya dan Bunso, keduanya berusia akhir 30-an, telah bekerja bersama kami selama lebih dari 10 tahun. Tapi kita tidak tahu siapa yang harus dipilih sebagai pemimpin.

Awalnya kami ingin memberikan bisnis itu kepada Kuya, karena dia berprestasi di sekolah. Dia pekerja keras dan maasikaso (penyayang). Tapi Kuya tidak berjiwa wirausaha, dan orang lain memanfaatkannya. Jika dia menjalankan bisnis, kami khawatir itu akan gagal. Bunso tidak menghormatinya.



Bunso adalah kebalikan dari Kuya. Kami memanjakan Bunso ketika dia masih muda, dan dia tidak pernah belajar keras sehingga dia hampir tidak lulus.



Tapi hari ini dia lebih pintar jalanan daripada Kuya dalam bisnis. Dia memiliki keterampilan PR yang lebih baik (Kuya pemalu) jadi dia pandai dalam penjualan. Masalahnya Bunso suka berjudi dan kami tidak suka lingkaran pertemanannya. Dia terpisah dari istrinya (dia sering mengomelinya), tetapi dia adalah ayah yang baik. Kuya mengatakan Bunso tidak memiliki nilai yang baik, dan istri saya dan saya memberitahu Bunso untuk menjadi lebih baik, tapi dia bilang dia menghasilkan uang untuk bisnis jadi kita tidak boleh mengganggu hidupnya. Ayala Land memperkuat jejak kaki di Kota Quezon yang berkembang Daun Semanggi: Gerbang utara Metro Manila Mengapa nomor vaksinasi membuat saya lebih optimis tentang pasar saham

Saya dan istri saya lelah. Kami ingin pensiun. Bisnis kami mempekerjakan 100 orang, sebagian besar telah bersama kami selama bertahun-tahun. Kuya dan Bunso tidak akur. Siapa yang harus kita pilih?



Balasan saya

Pada titik ini, jawaban saya tidak akan keduanya. Kuya tampaknya memiliki karakter yang baik, tetapi dia tidak kompeten. Bunso tampaknya kompeten dalam bisnis, tetapi karakternya tampak dipertanyakan.

Seorang pemimpin (dan penerus) yang layak membutuhkan karakter dan kompetensi.



Kuya dan Bunso sama-sama mendekati usia 40 tahun, mungkin sedikit terlambat untuk menanamkan nilai-nilai keluarga atau kecerdasan bisnis di dalamnya.

Tapi jangan pernah katakan tidak pernah.

Mari kita ambil Kuya. Anda mengatakan dia tidak memiliki pola pikir kewirausahaan—dapatkah Anda melatihnya lebih banyak dalam hal ini?

Anda khawatir dia dimanfaatkan. Tempatkan struktur (seperti penasihat tepercaya) untuk membimbingnya dalam mengambil keputusan. Mulailah proses memprofesionalkan bisnis Anda, dan bekerja menuju konstitusi keluarga yang dapat melindungi sumber daya.

Saya merekomendasikan agar Kuya kembali ke sekolah bisnis dan belajar tentang profesionalisasi. Dia juga dapat meminta saran dari profesornya tentang cara menjadi penerus yang layak di perusahaan Anda.

Jika Kuya terbuka untuk belajar, bersabarlah dan bimbing dia. Ini mungkin membutuhkan waktu, tetapi dia mungkin akhirnya menjadi penerus yang baik.

Saat ini, Kuya belum siap untuk memegang kendali. Dalam bisnis modern, bukan penjahat yang paling ditakuti, kata industrialis AS Owen Young, tetapi orang jujur ​​yang tidak tahu apa yang dia lakukan.

Sekarang mari kita bicara tentang Bunso. Saya terkejut bahwa bahkan dengan kekurangannya, dia masih bisa menghasilkan uang untuk Anda. Mudah-mudahan, urusannya semua di atas papan.

Saya harus setuju dengan penilaian suram Anda tentang dia. Berjudi adalah larangan bagi karyawan mana pun, bahkan lebih buruk lagi bagi calon pemimpin. Bunso membutuhkan bantuan dari spesialis kecanduan (hubungi pusat medis terdekat), dan yakinkan dia untuk segera berkonsultasi. Temani dia ke spesialis jika diperlukan.

Anda mengatakan dia adalah ayah yang baik, jadi semoga dia bisa mengubah hidupnya demi anak-anaknya.

Jika dia menolak bantuan apa pun dan terus berada di jalur penghancuran diri, dia pasti tidak dapat dipercaya untuk menangani bisnis tersebut.

Karena Kuya dan Bunso tidak akur, tidak baik salah satu dari mereka bekerja untuk yang lain. Jika Kuya membuktikan dirinya layak, Anda perlu membantu Bunso mendirikan perusahaannya sendiri.

Karyawan Anda setia, beberapa mungkin kompeten. Jika Kuya maupun Bunso tidak memenuhi harapan Anda setelah mengatakan, lima tahun, Anda mungkin harus memilih karyawan dengan kompetensi dan karakter teladan untuk memimpin generasi berikutnya.

Tuhan memberkati.

mengapa filipina adalah penyanyi yang baik